Svensk Tatueringsstandard (STS)

Organisationsstruktur

Vi bygger STS med två separata juridiska enheter: en ideell förening som äger standarden och ett aktiebolag som driver operationen. Denna struktur skapar legitimitet, riskseparering och investeringsmöjligheter.

Ideell Förening

🎯 Roll & Ansvar

  • •Äger standarden och kravstrukturen
  • •Fastställer certifieringsregler
  • •Upprätthåller etiska riktlinjer
  • •Branschdialog och utveckling

💰 Intäkter

  • • Medlemsavgifter
  • • Licensavgifter från AB
  • • Eventuella bidrag

✓ Oberoende normgivare som bygger branschens förtroende

Aktiebolag (AB)

🎯 Roll & Ansvar

  • •Genomför revisioner och certifieringar
  • •Administrerar plattform och system
  • •Marknadsföring och försäljning
  • •Projektledning och drift

💰 Intäkter

  • • Certifieringsavgifter (8-20k/studio)
  • • Årliga uppföljningsavgifter
  • • Utbildningar och licensiering

✓ Skalbar kommersiell motor för tillväxt

Hur de kopplas ihop

1

Föreningen äger standarden

Skapar regler och riktlinjer

2

AB får exklusiv licens

Att genomföra certifieringar

3

AB betalar royalty

Finansierar standardutveckling

Ekonomisk modell: Om AB omsätter 400 000 kr från 50 certifierade studios, betalar AB 10-15% licensavgift till föreningen. Detta skapar ett självförsörjande system där båda enheter växer tillsammans.

Varför denna separation är strategisk

Trovärdighet & Legitimitet

Standarden ägs av en oberoende förening, inte av ett vinstdrivande bolag. Detta eliminerar uppfattningen om egenintresse och ökar branschens förtroende för reglerna.

Riskseparering

Om AB får ekonomiska problem, lever standarden vidare i föreningen. Tillgångarna är skyddade och systemet är långsiktigt stabilt.

Investeringsmöjlighet

Investerare går in i AB, inte föreningen. AB kan ta in kapital, ge utdelning och skapa exitvärde medan föreningen förblir stabil normbärare.

Myndighetspositionering

En ideell branschförening uppfattas som seriös, neutral och samverkanspartner. Detta är en enorm strategisk fördel för framtida påverkan på regelverk.

Långsiktig Värdebyggnad

Föreningen bygger legitimitet och standardens auktoritet. AB bygger kassaflöde, skalbarhet och bolagsvärde för framtida exit.

Bidragsfinansiering

Föreningen kan söka offentliga bidrag för standardutveckling. AB kan fokusera på kommersiell tillväxt utan att konkurrera om samma medel.

🌍 Internationell Best Practice

Denna struktur är hur många internationella certifieringssystem är uppbyggda. Vår modell följer samma mönster som världsledande standarder:

ISO-standarder

Ägs av ISO (ideell organisation), licensieras till certifieringsbolag världen över

Miljöcertifieringar

Förening äger standard och etiska riktlinjer, AB genomför revisioner och försäljning

Branschstandarder

Branschorganisation skapar regler, operatörer driver certifiering och marknadsföring

✓ Denna struktur är vår konkurrensfördel

Genom att separera förening och AB skapar vi ett system som är både trovärdigt för branschen och attraktivt för investerare. Vi följer samma modell som världens ledande certifieringssystem. Det är vägen till långsiktig tillväxt och global expansion.

STS är inte bara en tjänst – det är en branschstandard med global potential